为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞岗的中级岗位上及职数装置1、部室科长、主管，副科长、副主管。明确竟聘职业及职数详情下表。2、东北分集团平台的部门运营经理、西北分集团平台的、华中分集团平台的副部门运营经理。
各部室竞聘岗位及职数设置
结构名字大全 | 中间管理岗位 设制 | 备 注 |
基础性办公场所室 | 1正3副 | 设行政诉讼、后勤管理防卫、产品大数据应用副负责人 |
企业发展前景发展前景部 | 1正 |
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整个市场设计部 | 1正2副 | 1名副职承当雄安市场中 |
安全性操作部 | 1副 | 安会副总身兼处长，由司聘请；一个副职在雄安挂职，某次不竟聘。某次竟聘副职侧重于消防设施和日常办公安会经营办公 |
工程建设监管部 | 1正1副 | 副职注意负责任机器设备材质维护 |
质量水平方法部 | 2副 | 副总经理工兼管周围长，由工厂聘请。 1副职强调重量方法，1副职强调科技公司取得进步和工艺方法 |
预结算的时候操作部 | 1副 | 总管理者助理员身兼处长，由品牌聘任制 |
财富菅理公司 （税务部） | 1正2副 | 1副办公室主任注重总部日常化资金量监管；1副科长偏重于我司财务结转、房产菅理、代价菅理。 |
人为资源量部 | 1正1副 |
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社会道德事情部 | 1正1副 |
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BIM 心中 | 1正 |
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党委会接待室室 | 1正1副 | 三部曲门合署工作，正职任党办室领导、进行部周围长、工会组建副现任主席，副职任党办室副领导、进行部副周围长和进行员
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组识部 | ||
工会组织 | ||
宣传点部 | 1正 |
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行政监督检测财务审计部 | 1正1副 | 二个门合署办公室，正职兼团委书纪，副职重要责任人审计局 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竟聘办汇总表成效，经竟聘（高性价比）上司小组内拒绝后，公布了竟聘成效。请评价标准工人是必须会叁加竞岗会，主观公平地最好评价标准事业。评价标准数据汇总事业由竞岗事业领导人层队伍办公楼室担负，统计表报告单报竞岗事业领导人层队伍。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞岗关干规范要求（一）到场竟聘的人士有必要确定所填表的东西完美相符，所演讲题目的东西要事求是。出现有弄虚作假的诉述的，移除其好几年竟聘报名要求。（二）不许加入竞选的的师利于各种各样渠道方式请托评分系统的师为他们打抓分亦或是请上家干部打问好，不许另外的的的师为加入竞选的的师拉票拉分。有营业员举报人亦或是实现另外的的手段发现了后留存所诉事实上的，解除方式人竞选资本。（三）评判人评判时都要采用评判标准和英语四级分值规模理性公平地评判，不许打人视频情分，不许接受了请托乱评判。（四）前往参与竟聘的人工和評分人工应该实时前往参与竟聘高峰会，认真执行活动场地规律。六、组织性带领本届竞岗运行在工司党支部、股东会的制定一把手下使用。工司建成竞岗运行一把手组和会议室室，承担责任竞岗有关的运行。一把手组科长为董繁荣强盛男同，副科长为唐志强男同，组员工为工司整体班子员工。竞岗会议室室委员董繁荣强盛兼，副委员李怀生、刘金河兼，会议室室由党支部组织机构部、人才资源的部、纪委五部门工作人员组建。