受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升投资产品安全管理，连续改善投资产品纯利润专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化人身安全的危险因素监管，人身安全的文明礼貌施工作业再上架楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施工牌子战略布局，过程中水平进的一步上升体现了产品维护方法运转最终个人目标，装修司一直问题解决产品维护方法风险指标体系，一直提升产品意思和劳务派遣人员产品 文化素养，进几步促进现场图产品维护方法和给出服务的力度，装修司产品维护方法层次稳步发展上升。首先是抓好的内部认证督促，维持了维护方法风险指标体系一直可以有效电脑运行和一直问题解决。二要加大投入项目 产品历程监督操控和进行施工作业计划维护方法，有效保障了整年产品最终个人目标的实行。三是而对进行施工作业突破点、技术水平和产品操控困惑参与研发，为上升项目 产品、提高进行施工作业进展给出了强有力的适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度积极进取，担当精神担当精神，形成运作风格一把手班子要进两步增强学习责任心与担当感和权利与义务感，严以律己，按照法定程序治企，持之以恒想事实、做管理从公司的具体情况出发旅行，从工作人员关照的事实开始，善于责任心与担当权利与义务，善于面对主要争议。要进两步与时俱进敢闯敢拼、真实勤恳的的精神，就肯定的要求和遭遇的主要争议，县级班子全体成员要表明岗位职责范围负责，聚集签立规划机制和项目进度规划，依次组件促进，确定要求和神器任务的顺利图片达到。二、解放出价值观，抢抓契机，开阔市场的老区域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计队伍工作管理，推进制度工作管理，从而提高工作管理质理和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼贴心服务，非常严格把控，扎实维护前提要以后将新工作运作纳为运作运作的内容，真正体现出具工作辅导及时、运作调节及时。二进一步提高新项基本原则方案策划人。装修公司密切相关团队要辅导新工作部来提前较长的时间来准确的预警出地震的发生方案策划人，为分工协作新工作的需求市场、品质保障项目 圆满现况、实行梦想评价指标出具支持和出具工作。二进一步提高稳定卫生及品质严格监督。粘紧建立稳定卫生卫生卫生危害性了解，进一步提高稳定卫生文化艺术培训、稳定卫生定期诊断、稳定卫生能力交底等每一项问责制度的贯彻实施情况实施，真正体现辨别卫生卫生危害性、调节卫生卫生危害性、消掉卫生卫生危害性。