这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能提生卫生员的操作平均水平，尤其是面对本公司员工作时短、操作技术相对应较少的公司员工，卫生操作科带头编制工作了《危大市政工程卫生查报告菜单（试点版）》，写出了潜在风险名稱、基本介绍、标准单位规范化要求、正常手工制作方法及相对应全部图片，把卫生查报告菜单拷到每段名卫生员的手想，合理的解决方法了用户操作技术不佳的的问题，用卫生员的情况说：这一菜单图文快印组合的太好啦，比单看规范化的記憶和查报告的成果强多了。11月份是危大市政建设工业督查通知综合治理月，分司借助着重常规检查活动步骤管理系统工做、落实情况报告交底和逐层查看两位流程的管理系统工做方式，加快了危大市政建设工业管理系统工做的精深化度，使活动危大市政建设工业管理系统工做进一步严格规则。（7分司）