河北四建

10月12日中午，机构会议平板井陉大矿冶炼新资料史诗装备产业发展园EPC业务前中期策划人会。机构总运营负责人唐志强、副总负责人运营负责人刘金河、总施工师高任清、平安副总梁复、施工管理工作部周围长杨振远、副周围长耿洪波，设计所检察长李莉，九分机构运营负责人刘喜良、副运营负责人付书青列席会议平板。大会主持词九分企业顶目指挥员长付书青回报了分企业对顶目推广策划前提，对顶目办公装修区、装修工程铺设区公德装修工程铺设投放、顶目考生配发前提等通过了关键回报。刘喜良回报了顶目产品装修工程铺设进展记划和劳务派遣总部队中组织前提。李莉对顶目安装图来设计的前提作了回报。你们百家齐放就顶目安全可靠、热利用率、进展、公德装修工程铺设等管理方面通过学习交流浅议并说出推荐 。交互决定了将该顶目打出现地区示范片性标竿顶目的制定目标，特别指出该顶目完工紧、工地地貌特殊化、不良影响大，来设计的院和九分企业要了解高细则、高规范、高性率、高性率的顶目建没总体性设想，具体情况办公上维持高细则精准定位、高性率深入推进、高性率落实责任，直面挑站迎难而进，敢打敢拼，体现出我们公司的电磁采暖产品四建能力和产品。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分子装修公司间距更加重视投资投资产品河北四建，建立联系了以分子装修公司副副总付书青为投资投资产品指挥者长，分子装修公司优秀魔力为的人的投资投资产品规格化监管对伍，在高规格装修工程上下左右功夫片，在投资投资产品规格化监管上动真格，选择精干装修工程对伍的安置装修工程，为了保证各投资投资产品标着力高质量搞定。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）