交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
讨论会就开始前，集团公司副总裁品牌工程品牌师、水准技术水准部周围长陈增顺就水准控制协作组的移动现的的行业市场现状或成绩水准，参与了深入群众浅出的研究分析。他表明，水准控制协作组的移动有的是种科学性的控制的办法，是整改什么品牌工程品牌实物水准的的一种有郊表现形式，的要求各分集团公司要在品牌工程品牌大规模组织开展水准控制协作组的移动，并鼓励的话语各协作组班子成员积极行动报名协作组的移动，加以推动自身业务的追求性，整改什么品牌工程品牌水准，大幅度降低人工成本，一个劲增加品牌工程品牌市场经济利润和中国社会利润。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）