十月10日，有限司党委会副书记、监事会成员长董繁荣富强，副总裁营销主管张新煜首行赶到华中地区分有限司滁州福斯特工程，定期检查专业指导工程生产销售企业经营的管理工学院作。华中地区分有限司营销主管高世成，设计制作院院長李莉、副院長徐长春市等一块进行。
董兴盛、张新煜某行对的项目部管理临建搭设、环卫绿化摆置等特点做发赋予夸奖，对进来使用现场报道人车分离法短信通道、喷淋体系体系等使用数字代表被认可。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在年会室，董繁荣富强与活动部管控职工展开了业务的交谈，对贴心的售后服务业务的提供确定，关注活动部要提供站位，严格标准要求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜让，运转部要把各类运转敲定到账，更加确保以現场保市场的。直面逐渐猛烈的良性竞争场景，华中分装修公司要捉住转型创业机会，一个劲增强运转计划及经营的能力，为之后运转承包做到位辅垫。
福斯特（滁州）年产值5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）